Система в отделе продаж за 90 дней
Стратег по операционной эффективности. Превращаю коммерцию из «чёрного ящика» в управляемый механизм роста вашей прибыли.
Узнаете свою компанию?
Оборот растёт, а чистая прибыль — нет.
В отчетах большой оборот, но по какой-то причине прибыль на том же уровне
Тонете в операционке, хотя должны заниматься стратегией.
Как собственник бизнеса - вынуждены разбираться с маленькими задачами
Продажи идут рывками, а менеджеры не берут ответственность.
Продажи то есть, то нет. Менеджеры оправдываю сезонностью или рынком
Между отделами — стена непонимания и сорванные сроки.
Отделы перекладывают ответственность друг на друга
Нет ясной картины: где деньги, а где скрытые потери.
Сложно оценить какие продукты действительно приносят прибыль, а какие сплошные убытки
Стратегическое партнерство вместо временных мер
Меня зовут Айгуль Форленко. Я не просто консультант. Я — архитектор коммерческих систем для владельцев и первых лиц компаний с оборотом от 200 млн до 3 млрд рублей.
Мой 9-летний опыт роли «спасателя» в сложном промышленном B2B — это опыт создания порядка там, где цена ошибки измеряется миллионами. Я выстраивала продажи с нуля для производителей высокотехнологичного оборудования с циклом сделок в год и выводила на рынок IT-продукты для АПК.
Моя ценность — в уникальных инсайтах и методологии, которая даёт измеримый финансовый результат. Если я могла систематизировать «тяжёлые» продажи с воронкой в 12 месяцев, то с вашей задачей — справлюсь гарантированно.
Мой 9-летний опыт роли «спасателя» в сложном промышленном B2B — это опыт создания порядка там, где цена ошибки измеряется миллионами. Я выстраивала продажи с нуля для производителей высокотехнологичного оборудования с циклом сделок в год и выводила на рынок IT-продукты для АПК.
Моя ценность — в уникальных инсайтах и методологии, которая даёт измеримый финансовый результат. Если я могла систематизировать «тяжёлые» продажи с воронкой в 12 месяцев, то с вашей задачей — справлюсь гарантированно.
Ключевые принципы
Работаю на ваш результат
Мы фиксируем целевые KPI в начале. Моя ответственность — их достижение.
Внедряю силами вашей команды
Я — архитектор и прораб. Ваш РОП — моя правая рука. Это гарантирует, что система приживается на 100% и работает после моего ухода.
Прозрачность и конкретика
Вы получаете не просто разговоры, а документы, регламенты, настройки и полный контроль над процессом.
Как будет проходить работа?
90 дней от хаоса к системе
Гарантия результата
за 90 дней
за 90 дней
Что вы получите по итогам работы построения системы в отделе продаж?
Ликвидация ключевых рисков
Система, которая страхует вас от потери финансов, клиентов и ухода ключевых сотрудников
Финансовая прозрачность
Настроенная CRM с отчетами, где вы за 10 минут видите реальную картину вместо 20 часов микроменеджмента
Система KPI и мотивации
Прозрачные метрики, которые автоматически формируют правильное поведение команды и напрямую влияют на вашу прибыль
Ключевой актив - обученный руководитель отдела продаж
Ваш РОП уверенно управляет отделом по новым правилам, а не по интуиции
Карта развития
Чёткий план роста продаж на следующие 6-12 месяцев. Защита от стагнации
Вы управляете системой
Контроль продаж занимает не более
2-3 часов в неделю вместо 20 часов и получаете при этом более точную информацию
2-3 часов в неделю вместо 20 часов и получаете при этом более точную информацию
На стратегической сессии мы:
Производитель промышленного оборудования
Проблема
Стагнация, хаотичные продажи, цикл сделки 6-9 месяцев.
Решение
Выстроена комплексная коммерческая система, запущен выход на рынки СНГ.
Результат
Рост оборота на 50% за полгода. Сокращение цикла сделки в 3 раза. Запущена дилерская сеть в Казахстане.
Производитель кормовых
добавок
добавок
Проблема
«Чёрный ящик» в продажах, неконтролируемая маржинальность, высокая дебиторская задолженность
Решение
Финансовый аудит процессов, внедрение CRM и системы мотивации, привязанной к марже.
Результат
Рост маржинальности на 25%. Снижение дебиторской задолженности на 50%.
IT-компания в сфере AI для АПК
Проблема
Отсутствие системы, дисциплина работы в CRM — 40%, размытая ответственность.
Решение
3-месячный проект удалённого сопровождения: диагностика, перестройка процессов, коучинг РОПа.
Результат
Дисциплина CRM — 95% . Воронка стала измеримой и управляемой. Собственник получил инструменты контроля.
Инвестиция в системность, которая окупается за счет устранения потерь
Полный цикл трансформации отдела продаж за 90 дней — это инвестиция уровня «стратегического партнерства».
Она сопоставима с полугодовым ФОТ ключевого руководителя и окупается за счет ликвидации точек потери денег, времени и клиентов.
Мы не работаем с бюджетами менее 1 млн рублей — это позволяет нам гарантировать максимальную глубину погружения и результат, который изменит ваш бизнес.
Она сопоставима с полугодовым ФОТ ключевого руководителя и окупается за счет ликвидации точек потери денег, времени и клиентов.
Мы не работаем с бюджетами менее 1 млн рублей — это позволяет нам гарантировать максимальную глубину погружения и результат, который изменит ваш бизнес.
На стратегической сессии мы:
Узнаем стоимость хаоса
Рассчитаем во сколько обходится хаос
в отделе продаж
в отделе продаж
Составим итоговый проект
Спроектируем финансовый результат от внедрения системы
Коммерческое предложение
По результатам диагностики Предоставим детализированное коммерческое предложение с фиксированной стоимостью
Связаться со мной
+7 (903) 061-03-66
e-mail: hello@aforlenko.ru
